“是什么决定我们的末来？我的答案是：互联网和教育。作为推动社会经济文化发展的两个核心动力，互联网和教育将深刻改变一个民族的历史与命运，改变国家、企业和个人在未来时代的竟争力。在方兴未艾的新经济大潮中，谁把握了互联网，谁就掌握了未来；谁开创了面向未来的教育体系，谁就会获得持续发展的能力。

　　2000年6月16日下午，享有“互联网先生”美誉的思科系统公司的总裁兼首席执行官约翰·钱伯斯先生在北京畅言互联网与未来，能够容纳1500人的中国大饭店大会议厅座无虚席，就连过道里也站满了慕名而来的听众。
在随后举行的捐赠仪式上，钱伯斯宣布了向中国西部捐建30所思科网络学院的庞大计划，以实际行动支持中国互联网教育的发展，响应中国西部大开发的发展战略。钱伯斯认为，互联网与教育将是下个世纪推动社会进步的两个“车轮”。中国西部地区的建设与开发、投资固然重要，但仅能满足西部地区暂时的需求，要想保持长期的发展潜力，人才将是最重要的基础。因此思科将其遍布全球的网络学院计划带到了中国的西部地区，希望此计划能够为西部地区培养足够的优秀网络技术人才，缓解西部开发工作中网络人才紧缺的局面。　

　　钱伯斯先生于6月15日上午抵达北京，马不停蹄地投入了各项活动。两天来，他拜会了中国政府主要部委负责人，与他们一起探讨互联网将对国家和企业中长期发展战略带来的深刻影响，重申思科系统公司将继续保持与中国政府部门和企业多年来建立的良好合作关系，并以最先进的技术和产品帮助中国推进信息化建设，抓紧新经济发展的机遇。

　　在短短两天的访问中，钱伯斯先生把更多时间用来会见中国客户，倾听来自用户的要求，请客户告诉他--—他们需要什么。在钱伯斯的理念中，客户永远是最重要的。在面向CEO及CIO的企业界人士高峰论坛之后，他与中国电信、金融、教育、工业等重要应用领域的高层人士展开圆桌讨论，探讨未来6-12个月内互联网产业的重要趋势，分享思科建立互联网商业模式的实验经验，为中国企业向互联网企业转型的战略规划、实施和评价提供有益的参照。

　　在面向政府和企业高级管理人员的CEO及CIO高级论坛上，钱伯斯先生以其对互联网的透彻把握与精湛体认，以及思科公司多年来建设、应用和完善互联网商业模式的丰富经验，引起了与会者的极大兴趣。

　　思科公司是一个极为成功的互联网企业，通过对互联网和企业内部网的成功应用，思科全球85%以上的产品订单均由网络处理，在中国达到了100%，每天通过互联网的销售额超过4000万美元，并且每年至少节省8亿美元的运营成本；思科公司的客户支持工作有70%以上通过互联网实现，客户每天24小时都能从网上得到从不间断的支持服务。思科怎样做到这些？企业转向互联网应该怎样规划、实施和评估？要有怎样的领导团队、管理能力、整合能力和技术能力呢？钱伯斯先生现身说法，娓娓道来，使与会的正在考虑以至已经开始向互联网战略拓展或转型的企业领导人受益匪浅。